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库存(Inventory)是为了更好地考虑将来必须而临时闲置不用的資源，人、财、物、信息内容各层面的資源都是有库存难题。库存是一项成本很高的项目投资，不论是对生产制造企业還是货运物流企业，正确对待和创建一个合理的库存管理方案全是很必须的。因为转化成的缘故不一样，能够 将库存分成下列六种种类：周期时间库存、在途库存、安全性库存（或缓存库存）、项目投资库存、周期性的库存、闲置不用库存。对我国物资供应主管机构属下的物资供应经营人而言，库存关键包含大宗商品按照计划拿货供货的物资供应、年度工作计划并未分配实际客户和主要用途的待分派物资供应、充分发挥“贮水池”功效务必购入的物资供应和一切正常供货所需资金周转库存等。库存的相同点取决于，所述大家提到的库存都是会占有企业的周转资金，假如库存量过大，周转资金占使用量过多，便会危害企、机关事业单位的经济收益；库存量过小，又无法确保生产制造不断一切正常开展。因而，库存量的是多少务必把握适当预算定额和有效库存运输量。自然，不一样的企业针对库存管理，历年来有不一样的了解。归纳起來关键有下列三种:（1）拥有库存。一般而言，在库存上面有更高的资金投入能够 产生更高质量的顾客服务。一直以来，库存做为企业生产制造和市场销售的物资保障服务项目阶段，在企业的运营中占据关键影响力。企业拥有一定的库存，有利于确保生产制造一切正常、持续、平稳开展，也有利于质保、保量地考虑客户满意度。维护保养企业信誉，推进销售市场的市场占有率。（2）库存控制维持有效库存。库存管理的目地是维持适合的库存量，既不可以过多库存积压也不可以紧缺。让企业管理人员疑惑的是：库存控制的规范是啥?库存控制到哪些量才可以做到规定?如何配置库存是有效的?这种全是库存管理的风险性方案难题。（3）以日本丰田为代表的企业明确提出的说白了“零库存”的见解。关键代表是按时生产过程(JIT)。她们觉得，库存就是消耗，零库存便是在其中的一项高效率库存管理的整改措施，并获得了企业普遍的运用。自然，“零库存”决不代表库存为零才算是 终目地，尤其是以内循环系统基本的我国闭环控制供应链管理管理体系当中。
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